在日益動蕩多變的市場條件下，活動板房品牌已經成為贏得顧客忠誠和企業(yè)求得長期生存與成長的關鍵。在這種情況下，活動板房企業(yè)就要重新審視其品牌管理策略。特別是對于國內的企業(yè)，經濟全球化和新技術不斷創(chuàng)新的壓力已經直逼本土的企業(yè)將競爭的水平提升到國際水準，而不是“窩里斗”。
企業(yè)核心制約著品牌競爭力
在全球環(huán)境下現代企業(yè)的核心競爭力，已經越來越多地和產品品牌的競爭力聯系在了一起，兩者之間的關系是彼此制約、相互依存的，這是加入世貿之后的中國企業(yè)要保持清醒的一點。
企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素，比如某些技術、技能和管理機制。一個連續(xù)成功的企業(yè)必定有其核心能力，這種能力需要開發(fā)、培養(yǎng)、不斷鞏固以及更新，因為即使建立了核心競爭力，也還有可能再瓦解。
如何保持企業(yè)的競爭力就成了企業(yè)經營管理中的重要問題。品牌競爭力是企業(yè)競爭力在市場上的商品化的表現，也可以說是企業(yè)競爭力物化的表現。
要建立品牌的核心競爭力，就先建立企業(yè)的競爭力。成為企業(yè)核心競爭力的東西具有獨特性，企業(yè)品牌在某些意義上也代表了企業(yè)的核心競爭力，品牌是一種無形資產，具有特殊的附加值它隸屬于一定的組織，并且有相應的專利和法律保護。企業(yè)想要在行業(yè)中處于的地位，就不得不先去提高企業(yè)的核心競爭力。
